为进一步深化“三项制度”改革，建立有效的激励和约束机制。日前，市供电公司对“三个一批”人才开展专家考问环节，此次由组织推荐、群众投票、专家考问选拔产生54名员工参加面试。

该公司特别邀请专业人员作为考官对参加面试的54名员工进行面试的综合考评，整个过程充分体现公开选拔的公平、公正原则。历经激烈角逐，才能脱颖而出。面试考评后，该公司将根据面试考评的综合结果，从中选拔优秀的竞选者。

今年以来，为深入推进新时代“双满意”工程，建设高素质职业化队伍，加快人才培养，提升队伍素质，建立一支结构合理，素质优良，懂业务、会管理的人才队伍，为公司“两个典范”发展提供人才保障。该公司特制定《“三个一批”人才选拔培养方案》，采用组织推荐、群众投票、专业知识拷问等方式选拔培养人才，目标是通过3年时间，构建三个一批（一批专家人才、一批班组长后备人才、一批青年骨干）人才梯队队伍。为公司可持续发展注入新鲜血液，为企业再创新高提供人才保障。

随着三项制度改革不断走深走实，该公司正全方位提升经营管理水平，增强内生动力，促进企业管理转型升级，在加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的道路上，开掘公司高质量发展的活力之源。